察道吕览-劳心者必读经典(六折促销)

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  • ISBN编号: 9787802570344
  • 作者: 李黎 刘涛
  • 出版时间: 2009年9月
  • 出版社: 经济日报出版社
  • 字数: 90千字
  • 开本: 16
  • 正文语种: 中文
  • 页数: 140

编辑推荐 

    我为您读万卷书,助您畅行万里路。

    吕览观天下,察道悟人生。



内容简介

    《吕览》及《吕氏春秋》,是战国末年(公元前239前后)秦国丞相吕不韦组织属下门客们集体编撰的杂家(儒、法、道等)著作。此书共分为十二纪、八览、六论,共十二卷,一百一十六篇,二十余万字。吕不韦自己认为其中包括了天地万物古往今来的事理,所以号称《吕氏春秋》。

    《吕览》内容驳杂,本书《察道吕览》即选取了书中对今天有益的语句,从谋略、管理,修身、人才这四个方面来做现代阐释与解读,希望读者能从中学到对自己有用的知识和智慧。

 

目录

谋略篇/001

    夫以汤止沸,沸愈不止,去其火则止矣。
    三代之兴王,以罪为在己,故日功而不衰,以至于王。凡说者,兑之也,非说之也。
    天生人也,而使其耳可以闻,不学,其闻不若聋;使其目可以见,不学,其见不若盲;使其口可以言,不学,其言不若爽;使其心可以知,不学,其知不若狂。
    善学者,假人之长以补其短。
    制乎嗜欲无穷,则必失其天矣。
    古之圣王有义兵而无有偃兵。
    处大官者,不欲小察,不欲小智。

管理篇/031
    万人操弓,共射其一招,招无不中。
    上为天子而不骄,下为匹夫而不恬。此之谓全德之人。
    有道者不察所召,而察其召之者,则其至不可禁矣。
    凡生之长也,顺之也;使生不顺者,欲也。
    公则天下平矣。
    古之善为君者,劳于论人而佚于官事,得其经也。
    善响者不于响于声,善影者不于影于形,为天下者不于天下于身。
    心得而听得,听得而事得,事得而功名得。
    楚人生乎楚、长乎楚而楚言,不知其所受之。
    欲胜人者,必先自胜;欲论人者,必先自论;欲知人者,必先自知。
    赏不善而罚善,欲民之治也,不亦难乎?

修身篇/075
    太上反诸己,其次求诸人。
    物也者,所以养性也,非所以性养也。
    今有声于此,耳听之必慊已,听之则使人聋,必弗听。有色于此,目视之必慊已,视之则使人盲,必弗视。有味于此,口食之必慊已,食之则使人痦,必弗食。
    所以入者变,其色亦变。
    凡学,必务进业,心则无营。
    乐之务在于和心,和心在于行适。
    祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。
    心必和平然后乐。
    流水不腐,户枢不蝼,动也。

人才篇/109
    水泉深则鱼鳖归之,树木盛则飞鸟归之,庶草茂则禽兽归之,人主贤则豪杰归之。
    民无常处,见利之聚,无之去。欲为天子,民之所走,不可不察。
    凡论人,通则观其所礼,贵则观其所进,富则观其所养,听则观其所行,止则观其所好,习则观其所言,穷则观其所不受,贱则观其所不为。
    外举不避雠,内举不避子。
    先王之教。莫荣于孝,莫显于忠。
    义之大者,莫大于利人,利人莫大于教。
    行德爱人,则民亲其上;民亲其上,则皆乐为其君死矣。
    取民之所说而民取矣。

序言

    中国的文化太博大精深了,很多现在看起来只有哲人才会说的话,我们的古人统统都说过,而且是用最少的文字、最精练的语句。

    中国的《易经》应该是人类历史上最早的辩证法,它在“变”与“不变”之中讲述着世界的奥秘与潜在逻辑,所以全世界的人都在琢磨这本玄学之玄。
再如《礼记》、《大学》、《中庸》,还有《孟子》、《尚书》,再如《南华经》(《庄子》)、《淮南子》等等,等你真正读完并理解了它们,你就会问:“我们的古人为什么这么聪明?”
    你有这一问,说明你读懂了;伴随着这一问,你也变得聪明起来,这就是中国古代经典文化的魅力所在,“读万卷书,行万里路”就是这么来的。
    现在的问题来了,在今天这个全速“行万里路”的时代,“读万卷书”——我们有这个时间吗?即便有时间,这样的“古董”又是所有人都能读懂的吗?
    不要着急,你只管“行万里路”,万卷书由我们来读,我们把“古董”中最有用的智慧和最精彩的句子找出来,交给你,你用很短的时间就会掌握它们。

 

 

精彩在线阅读

 

谋略篇
    夫以汤止沸,沸愈不止,去其火则止矣。
    [察道]
    本篇所说就是成语“扬汤止沸,不如釜底抽薪”。扬汤的人再怎么辛苦地劳作,止沸的效果也不过是那么一瞬间,水很快就会再次沸腾;而把薪火撤掉就不一样了,汤失去了沸腾的原动力,自然就不会沸腾了。
    同样,如果一棵树的根已经在逐渐腐坏了,再浇水,再施肥,也不会枝繁叶茂;一艘船破损了,再好的舵手也无法把它安全驶进港口。这个成语给我们的启示就是:问题来临之时,舍本逐末、治标不治本、做表面文章,都是不可取的做法。要抓住问题的根本所在,将问题连根拔起,才能一劳永逸。
    对企业的发展来说,遇到困难与瓶颈,要从根本上解决问题,不要着眼于表面上的修修补补。
    上世纪80年代。在日益激烈的汽车市场竞争中,由别克、凯迪拉克和奥兹莫比尔等独立的汽车制造商合并而成的通用,各分部的权势之争异常激烈,通用公司不得不建立一个臃肿的行政系统。以维持这个难以驾驭的联盟不致瓦解。然而。这套庞大、臃肿且官僚的体系严重影响了企业的生产效率,通用威风不再,丰田开始进军北美市场。1992年4月,负责国际业务并曾成功重振通用欧洲业务的杰克·史密斯(Jack Smith)出任通用首席执行官,他意识到,多品牌带来的繁杂的业务流程和内部竞争是通用发展的根本桎梏。于是,他提出改革的目标:在2000年之前,将1991年的12款汽车平台缩减至5种。最终,通过裁员和集中采购等方式,北美汽车业务从1991年亏损107亿美元扭转为1993年盈利3.62亿美元,并于此后两年实现全球盈利69亿美元,创历史新高。成就了通用历史上的一次辉煌。
    而从另一方面说,釜底抽薪也不失为一招克敌致胜的妙计。古今战争中,粮草为部队生存之根本,是部队战斗力的本源,因此,总是“兵马未动,粮草先行”。曹操与袁绍交战。正面交锋,曹操军少,可能永远也无法击败袁绍,但曹操很聪明,烧了袁军的粮屯,断了袁军之根本与能源,因而大败了袁军。这就是极为高明的釜底抽薪。企业竞争中也不妨可以利用一下。

    ……

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