淘金中庸-劳心者必读经典(六折促销)

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  • ISBN编号: 9787801809421
  • 作者: 然明明
  • 出版时间: 2009年1月
  • 出版社: 经济日报出版社
  • 字数: 86千字
  • 开本: 16
  • 正文语种: 中文
  • 页数: 144


编辑推荐

    《劳心者必读经典》全十二册之一

    《淘金中庸》将带领大家走进中国传统文化背景之中,拾取儒家智慧的精华,了解儒家的和谐之道。
    融大事于清谈,言语中见领导智慧,借历史说当今,精辟案例启迪人生。
    《淘金中庸》为您读成卷书,助您畅行万里路。

 

目录

代总序
管理篇——中庸和谐的管管模式
声色之于以化民,末也。——应尊重员工 勿厉声厉色
君子素其位而行,不愿乎其外。——做事安于本职 不存非分之想
君子以人治人,改而止。——考察员工勿苛求
为政在人,取人以身。——管理者要加强自身修养
拂人之性,灾必逮夫身。——管理当顺应人心
在上位不陵下,在下位不援上。——和谐的上下级关系
正己而不求于人则无怨。——高明的“人格管理模式”
治国者必先齐其家。——先管好家庭 才能管好团队
悌者,所以事长也;慈者,所以使众也。——下属尊敬领导 领导关心下属 共同打造企业核心竞争力

战略篇——循序渐进的发展战略
有国者不可以不慎,辟则为天下戮矣。——治企当谨慎行动勿鲁莽
知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。——正确决策的思维过程
生乎今之世反古之道。如此者,灾及其身者也。——要与时俱进 勿因循守旧
国家将兴,必有帧祥;国家将亡,必有妖孽。——注意小征兆预防大灾祸
君子和而不流。——不要随波逐流
素隐行怪。后世有述焉,吾弗为之矣。——“标新立异”不可取
凡事豫则立,不豫则废。——凡事都当预先谋划
君子之道,辟如行远必自迩;辟如登高必自卑。——企业经营应脚踏实地
君子之道,暗然而日章;小人之道,的然而日亡。——不要过于炫耀
物有本末,事有终始,知所先后则近道矣。——把握根本全局考虑
苟日新,日日新,又日新。——企业要发展创新是关键
生之者众,食之者寡;为之者疾,用之者舒;则财恒足矣。——企业发展之本依靠直接创造利益的人
仁者以财发身,不仁者以身发财。——小胜凭智 大胜靠德
尊德性而道问学,致广大而尽精微,极高明而道中庸。——知识与品格同修宏观与微观并重
君子居易以俟命,小人行险以侥幸。——面对困境静观其变等待时机
如切如磋者,道学也;如琢如磨者,自修也。——企业经营当精益求精

修身篇——塑造让员工折服的领导形象
喜怒哀乐之未发。谓之中;发而皆中节,谓之和。——中庸是什么
修身则道立;尊贤则不惑。——完善自我尊敬人才
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。——修身是做事的根本
上不怨天,下不尤人。——从自身找原因 勿怨天尤人
天命之谓性,性之谓道,修道之谓教。——时时不离正道
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——做学问的五大步骤
物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。——内外兼修的八大步骤
国有道其言足以兴,国无道其默足以容。——进退自如的哲学
择乎中庸,而不能期月守也。——凡事贵在坚持
君子无入而不自得焉。——无论顺境逆境保持良好心态
戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻。——君子当时刻注意举止
故君子必慎其独也。——时刻严于律己
富润屋,德润身。——用道德装点内心
有所忿惶,则不得其正;有所恐惧,则不得其正;有所好乐,则不得其正:有所忧患,则不得其正。——学会控制自己的情绪
忠信以得之,骄泰以失之。——企业经营要讲诚信
不以利为利。以义为利。——企业家的终极目标
居上不骄,为下不倍。——身居高位不骄傲,身居低位不自弃
人一能之己百之,人十能之己千之。——成功在于努力

用人篇——安危之本在于用人
君子有诸己,而后求诸人;无诸己,而后非诸人。——做好员工的榜样
见贤而不能举,举而不能先,命也;见不善而不能退,退而不能远,过也。——亲贤人 远小人
栽者培之,倾者覆之。——人才当优胜劣汰
大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。——修身的三步走战略
好而知其恶,恶而知其美者,天下鲜矣!——以公正之心待人不可心存偏见
心诚求之,虽不中,不远矣。——真诚对待员工
所恶于上,毋以使下;所恶于下,毋以事上。——己所不欲 勿施于人

 

精彩在线阅读

管理篇——中庸和谐的管管模式

声色之于以化民,末也。——应尊重员工 勿厉声厉色

[解译]
厉声厉色地教育老百姓,是最拙劣的行为。

[出处]

《诗》云:“予怀明德,不大声以色”子曰,“声色之于以化民,末也。”
                                             ——中庸·三十三章
[精解]
    《诗经》说:“我怀有光明的品德,不用厉声历色。”孔子说:“厉声厉色地教育老百姓,是最拙劣的行为。”

[淘金]

对于管理,儒家提倡“仁政”和“以人为本”。领导者不能厉声厉色,动不动惩罚下属,而是要与下属要同甘共苦,尊重下属,关心下属,帮助下属,体恤下属。只有这样,下属才会拥戴领导,整个团体才会团结一致,具有强大的凝聚力和向心力。清朝的康熙皇帝在位六十一年,推行仁政,对老臣非常尊敬,把年轻大臣当成兄弟子侄,有的时候大臣不小心犯了错,康熙也是好言安慰,很少处罚,所以整个康熙朝政通人和,上下融洽。康熙帝去世以后,雍正即位。雍正是个对自己和别人都非常严格的人,官员们但凡有错,他总是不顾情面,当场斥责。有些武官文化水平不高,奏折上有错字,他也每每回信痛斥。结果弄得满朝文武战战兢兢。如履薄冰。
    在现代企业中,要构建和谐的企业人际关系,其核心也是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。作为企业领导,首先要撇弃官本位的思想,从言行上尊重和关心员工,在工作上理解和信任员工。日本著名的企业家松下幸之助先生说得好:“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进时,不禁感慨万分……社长并不是高高在上的人,而是站在职员背后推动他们前进的人。”所以,他提倡社长“替员工端一杯茶”的做法。松下先生的意思是,不一定亲自为下属倒茶,但如果能够诚恳地把心意表达出来,就可以使倦怠的员工感到振奋,从而提高工作效率。松下先生还说:“如果公司的职员众多,无法向每个人表示谢意也没关系,只要心存感激,就算不说,也可以行动中也会自然流露出来,并传达给员工。”这里所体现的正是尊重员工的精神。

……

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