撷珠礼记-劳心者必读经典(六折促销)

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  • ISBN编号: 9787801809346
  • 作者: 赵敏
  • 出版时间: 2009年1月
  • 出版社: 经济日报出版社
  • 字数: 80千字
  • 开本: 16
  • 正文语种: 中文
  • 页数: 139


编辑推荐

    《劳心者必读经典》全十二册之一《撷珠礼记》将理论与实战、传统与现代有机的结合起来,这就让我们读的时候更受启发。书中还穿插了一幅幅让人忍俊不禁而又发人深省的插图漫画,这让阅读也成了一件趣事,既没有了枯燥乏味之感,又能让人印象深刻,实在一举两得。读圣贤书,礼中识珠,行人生路,提高境界。


目录

代总序

管理方略篇——道与术
上酌民言,则下天上施;上不酌民言,则犯也。
量而后入,不入而后量。
为人臣下者。有谏而无讪,有亡而无疾;颂而无谄,谏而无骄。
善则称人,过则称己。
为政在人,取人以身。
身不正,言不信,则义不壹,行无类也。
公曰:“敢问何谓成身?”孔子对日:“不过乎物。”
君子有其事,必有其治。
君子无理不动,无节不作。
心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。
君子之道,辟如行远必自迩,辟如登高必自卑。

选贤用能篇——人才是企业发展的原动力
凡官民材,必先论之。论辨然后使之,任事然后爵之,位定然后禄之。
大道之行也,天下为公。选贤与能,讲信修睦。
尚有德,尊有道,任有能。
有国家者,贵人而贱禄。
贤者狎而敬之,畏而爱之。爱而知其恶,憎而知其善。
观其发而知其人之知。
内称不辟亲,外举不辟怨。
德行修养篇——上善若水德行天下
利其君,不忘其身;谋其身,不遗其友。
人生而静,天之性也。感于物而动,性之欲也。物至知知。
然后好恶形焉。
君子反情以和其志,比类以成其行。
贫而好乐,富而好礼。
君子戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻。莫见乎隐,莫显乎
微,故君子慎其独也。
施诸己而不愿,亦勿施于人。
在上位不陵下,在下位不援上。
君子之接如水,小人之接如醴;君子淡以成,小人甘以坏。
情欲信,辞欲巧。
大人不倡游言。可言也,不可行,君子弗言也。可行也。不
可言,君子弗行也。
言必虑其所终,而行必稽其所敝。
言有物而行有格也。

人格哲理篇——精神派生出无穷力量
方以类聚,物以群分。
凡事豫则立,不豫则废。
博学之,审问之,慎思之。明辨之,笃行之。
自诚明,谓之性;自明诚。谓之教。诚则明矣,明则诚矣。
敖不可长。欲不可从。志不可满。乐不可极。
礼尚往来。往而不来,非礼也;来而不往。亦非礼也。
玉不琢。不成器;人不学。不知道。
学然后知不足,教然后知困。
独学而无友,则孤陋而寡闻。
不窥密。不旁狎。不道旧。故不戏色。

 

序言

    中国的文化太博大精深了,很多现在看起来只有哲人才会说的话,我们的古人统统都说过,而且是用最少的文字、最精练的语句。

    中国的《易经》应该是人类历史上最早的辩证法,它在“变”与“不变”之中讲述着世界的奥秘与潜在逻辑,所以全世界的人都在琢磨这本玄学之玄。
    再如《礼记》、《大学》、《中庸》,还有《孟子》、《尚书》、再如《南华经》(《庄子》)、《淮南子》等等,等你真正读完并理解了它们,你就会问:“我们的古人为什么这么聪明?”
    你有这一问,说明你读懂了;伴随着这一问,你也变得聪明起来,这就是中国古代经典文化的魅力所在,“读万卷书,行万里路”就是这么来的。
    现在的问题来了,在今天这个全速“行万里路”的时代,“读7)卷书”——我们有这个时间吗?即便有时间,这样的“古董”又是所有人都能读懂的吗?

 

精彩在线阅读

管理方略篇——道与术

上酌民言,则下天上施;上不酌民言,则犯也。

【撷珠】

君王在百姓面前不能居高临下,要不断问询人民的真正需要。站在百姓的立场上考虑问题,这样才能服民心。
    对于现代企业管理来说也是如此。要充分尊重员工的意见和建议。
    UPS国际总裁大卫?艾博尼认为:全球化领导人的素质。最重要的表现不是他了解多少这方面的知识。而是他要倾听员工的意见,能够知道真正的问题所在,因为工作还是要靠员工去做。
    几年前,工业制造商伊顿公司(Eaton Corp)使用21种语言对其分布在全球的55000名员工进行了调查,调查的领域包括商业道德、价值观、员工敬业度、员工关系、管理层工作效率及战略愿景等。针对此次调查的结果,公司开发了一套全球的认可和奖励计划。这套计划利用网络技术。为主管提供奖励体系培训,并允许全体员工参与到奖励流程中。主管能够根据一般的标准,在其职权范围内,及时对出色完成工作的员工进行切实的奖励。极大满足了员工的需要,沟通了企业和员工的感情。
    在一项对各行各业和员工关系融洽的数百名经理人的调查中发现,这些成功的经理人采取的措施有:明确表达相互之间的期望;给员工的意见予以反馈;沟通时避免泛泛而谈和老调重弹;分享个人经验,共享知识;不管是好消息,还是坏消息,都让员工知道,并鼓励他们他们大胆讨论。

……

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